面对(duì)市场(chǎng)的激烈竞(jìng)爭(zhēng)、原燃辅料价(jià)格持续(xù)上涨等多重压力，玄武巖公司认(rèn)真贯彻省委关(guān)于国(guó)企深化改革提质(zhì)增效“32字要求”，按照经(jīng)建投集团(tuán)“115236”工作思路，积极响应(yīng)“三大攻坚(jiān)”专项(xiàng)工作推进(jìn)会(huì)號(hào)召，在规(guī)范管理上探索创(chuàng)新，在工艺技术(shù)上精准(zhǔn)发(fā)力，为公司全方位高质(zhì)量发(fā)展赋予新动(dòng)能。
开(kāi)篇布局巧落“子”。滴滴树(shù)脂皆是利润(rùn),点(diǎn)点(diǎn)辅料均为成本。一滴树(shù)脂、点(diǎn)点(diǎn)辅料，见(jiàn)微知著，依靠的是管理，彰显的是效益。目標(biāo)管理规(guī)定了公司开(kāi)支“总台(tái)账”，从財(cái)务(wù)、市场(chǎng)、创(chuàng)新以及生產(chǎn)等核心环(huán)节(jié)深刻剖析企业(yè)当(dāng)前发(fā)展的痛点(diǎn)和难点(diǎn)，找出癥结(jié)，从采购(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)务(wù)、管理、销售5个(gè)维度，制定了涵盖生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)全过(guò)程、全方位的降本目標(biāo)，將具体指標(biāo)落实(shí)到每个(gè)部门、每个(gè)岗位，引导(dǎo)全体员工积极寻找破题方法，创(chuàng)新开(kāi)展瓶颈攻关(guān)工作，构(gòu)建起“降本重?fù)?dān)眾人挑，人人头上有指標(biāo)”的目標(biāo)责(zé)任体系，力爭(zhēng)全年实(shí)现(xiàn)1000万(wàn)元降本增效的经(jīng)营(yíng)目標(biāo)。
標(biāo)靶定向点(diǎn)准(zhǔn)“穴”。降本，精准(zhǔn)发(fā)力“抠”出来(lái)；增效，务(wù)实(shí)创(chuàng)新“理”出来(lái)。如何才能“抠”出成本、“理”出效益？玄武巖公司把可控费(fèi)用目標(biāo)分解为29项(xiàng)具体措施，并將措施与岗位职责(zé)、重点(diǎn)工作有机(jī)结(jié)合，形成指標(biāo)量化、
过(guò)程跟踪、综合考评(píng)的工作闭环(huán)。財(cái)务(wù)及管理方面，向內(nèi)发(fā)力，紧盯关(guān)键工艺和重点(diǎn)环(huán)节(jié)，通过(guò)严(yán)控办公费(fèi)用，压降运(yùn)输成本，提高人工效率，实(shí)施弹性工作机(jī)制，减少劳务(wù)开(kāi)支，努力实(shí)现(xiàn)向管理要效益。采购(gòu)方面，严(yán)格执(zhí)行资金预(yù)算，以收定支，优(yōu)化付款方式，严(yán)格把控采购(gòu)费(fèi)用，合理筹划资金，合理安排货款周期，有效降低采购(gòu)资金，保障了生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)秩序。市场(chǎng)方面，降本增效，既要“节(jié)流”，更要“开(kāi)源”，既要做“减法”，更要做“加法”。为此，玄武巖公司建立以经(jīng)销商、区(qū)域代理商为主体的综合销售模式，不断提升品牌价(jià)值，塑造品牌形象，深入推进(jìn)与一批实(shí)力雄厚企业(yè)的合作，全力开(kāi)辟应(yīng)用领(lǐng)域和市场(chǎng)疆域，努力降低库(kù)存產(chǎn)品，盘活存量资產(chǎn)。加大账款清收力度，多措并举，一户一策，不断提高“两金”周转(zhuǎn)率，改善经(jīng)营(yíng)活动(dòng)现(xiàn)金流量。生產(chǎn)方面，制定数(shù)智化改造实(shí)施方案，明確工艺革新举措，细(xì)化节(jié)约物料能耗办法，为巖棉车间復(fù)產(chǎn)復(fù)工后的降本增效工作奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。
另辟蹊径拓新路。打破传统(tǒng)思想束缚，积极寻求有利于企业(yè)全方位高质(zhì)量发(fā)展的新模式、新路径。与山东攸米特科技有限公司以及青岛崇元塑料有限公司展开(kāi)合作，充分发(fā)挥双方在市场(chǎng)、產(chǎn)品、技术(shù)、装备、资源等方面优(yōu)势(shì)，共拓国(guó)际市场(chǎng)。与三棵树(shù)涂料股份有限公司合作，在拓展巖棉保温
材料市场(chǎng)的基础(chǔ)上积极推进(jìn)深度合作，破解自身发(fā)展瓶颈，努力推进(jìn)企业(yè)“多元化”发(fā)展，共绘“同心圆”。
在华远(yuǎn)陆港和经(jīng)建投集团(tuán)的坚(jiān)强(qiáng)领(lǐng)导(dǎo)下，玄武巖公司將持续(xù)强(qiáng)化“严(yán)细(xì)实(shí)恒、拼搏创(chuàng)新”的管理理念，不断加大科技创(chuàng)新和精益化管理，为开(kāi)创(chuàng)公司全面高质(zhì)量发(fā)展新局面而努力奋斗，以优(yōu)异的成绩(jī)向党的二十大献(xiàn)礼。
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