9月19日，山西汽运集团召开2022年国企改革重点工作推进暨大战(zhàn)一百天动员会。会议从主要经(jīng)济指標、收入结构、各板块经(jīng)营情况等方面通报了汽运集团1-8月份整体经(jīng)营情况，12家子公司分別就1—8月份重点工作进展情况以及大战(zhàn)一百天的工作举措进行了匯报。华远陆港集团总经(jīng)理助理，汽运集团党委书记、董事长王均国从企业(yè)发(fā)展的战(zhàn)略和战(zhàn)术、全局和局部、当下和长远三个角度以及八个关系提出了要求。
会议指出，一是在进与退的关系方面，企业(yè)转型要依靠產(chǎn)业(yè)转型和数(shù)字化转型两条路径，重在落实主强辅优(yōu)。二是在放与管的关系方面，重在体制调整、机制转换、合规(guī)管理。三是在量与质的关系方面，存量业(yè)务要挖潜盘活，增量业(yè)务要精耕细作。四是在长与短的关系方面，通过资金保障一方面解决歷史遗留问题，压降財务费用；另一方面用于发(fā)展生產(chǎn)，增强造血功能。五是在供与需的关系方面，要持续(xù)深化供给侧结构性改革，从提高供给质量出发(fā)，用改革办法推进结构调整。六是在行与果的关系方面，要“狠抓落实、提高效能、强化执(zhí)行”，有始有终，形成闭环(huán)。七是在干与群的关系方面，要兴善举、谋善业(yè)、惠民生，凝聚磅礴力量。八是在公与私的关系方面，要在今年內(nèi)部政治监(jiān)督全覆盖的基础上，明確明年对重点公司进行深层次、长时间的政治监(jiān)督，以良好的作风创(chuàng)建企业(yè)清风和畅。会议强调，要统(tǒng)筹做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)平稳(wěn)有序，全面完成年度目標责任及各项任务指標。
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