一、企业(yè)基本情况
（一）中文名称及简称
山西大宗商品交易集团有限公司，简称“山西大宗集团”
（二）外文名称及缩写
Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”
（三）法定代表人
法人：张超
（四）股东名称
华远国际陆港集团有限公司
（五）注册地址
山西省综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园二期2312號
（六）经营范围
供应链管理服务；互联(lián)网信息服务；网络工程；新能源產品的技术开发(fā)；企业(yè)管理（不含投资与资產管理）咨询；经济贸易（不含投资与资產管理）咨询；进出口业(yè)务；普通货物仓储；物流信息咨询服务；货物运输代理；煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品（不含稀贵金属）、化工產品（不含危险品）、铁矿石、铁矿粉、机电设备、五金交电、汽车、日用杂品、计算机及辅助设备的销售；食品经营；软件开发(fā)；信息系统(tǒng)集成；综合布线；建设工程：通讯工程、机电工程、电子与智能化工程；会展服务；广告业(yè)务；计算机软硬件的技术开发(fā)、技术咨询及技术服务。
（七）办公地址及其邮政编码
办公地址：山西省综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园二期2312號 邮编：030006
（八）网站地址
www.sxce.com.cn
（九）公司简介
山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）是省属物流旗舰企业(yè)华远国际陆港集团创(chuàng)建的，聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，以大宗商品產业(yè)链整合、供应链集成、价值链创(chuàng)造、技术链创(chuàng)新、生態(tài)链引领为核心使命的综合性企业(yè)集团。
山西大宗集团于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本1亿元人民幣，法定代表人张超，注册地位于山西综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园。
公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司（以下简称“山商交易”），于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批復成立，是探索推动我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转型，实现大宗商品交易结算线上化、数字化，建设运营“成本最低、环(huán)节(jié)最少、效率最高、服务最优(yōu)”的大宗商品產业(yè)互联(lián)网平台的创(chuàng)新者和实践者。
2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创(chuàng)新发(fā)展模式，于2019年5月，由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司（以下简称“山商供应链”），2021年4月30日改组更名为山西大宗集团，目前已形成了以山西大宗集团为母公司，以平台、自营、科技创(chuàng)新、供应链发(fā)展四个板块为独立专业(yè)化子公司的“1+4”架构体系，以平台模式整合生態(tài)圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方，为產业(yè)链提供可视、可管、可控的供应链管理创(chuàng)新示范，创(chuàng)新发(fā)展的“天+地+金”三网协(xié)同的立体化供应链服务体系，荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。
多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心，规(guī)模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的山西大宗商品流通领域產业(yè)旗舰，努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月，山商供应链正式更名为山西大宗商品交易集团有限公司，以进一步突显大宗商品的核心主业(yè)，明晰华远陆港打造生產资料交易平台的专业(yè)属性，为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。
二、主要財务数据、財务指標
2022年1月—9月，公司资產10.85亿元、负债8.57亿元、资產负债率78.99％，所有者权益2.28亿元，存货4977.38万元，应收账款52607.71万元，应付账款14313.37万元，固定资產凈值230.93万元，应交税费422.53万元，营业(yè)收入27.01亿元，销售费用469.84万元，管理费用981.46万元，財务费用1412.03万元，利润总额939.90万元，凈利润745.30万元。
三、財务预算执(zhí)行情况
2022年1月—9月，公司財务预算执(zhí)行情况：营业(yè)收入27.01亿元，完成全年预算35亿元的77.17%；利润总额939.90万元，完成年度预算考核目標600万元的156.65%。
2022年1月—9月，三项费用合计2863.34万元，年度预算为4705万元，预算执(zhí)行进度60.86%，具体情况如下：
（一）管理费用981.46万元，占年度预算1289万元的76.14%，较进度预算超支14.71万元。
（二）销售费用469.84万元，占年度预算960万元的48.94%，较进度预算节(jié)约250.16万元。
（三）財务费用1412.04万元，占年度预算2456万元的57.49%，较进度预算节(jié)约429.96万元。
截止9月底，我单位带息负债总额21890万元，较年初增加11890万元，均为银行贷款用于开展公司贸易业(yè)务。
三、安全责任
公司1月-9月公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进行了安全检查共计37次。共召开12次安全生產专题会，做到按时向集团健康安全环(huán)保部上报生產事故月报表、隱患排查月报表等各类安全生產情况材料。进行安全培训共计3次。组织员工进行实地逃生演习共计1次。
四、环(huán)境保护
（一）环(huán)境管理体系建设情况
我公司自成立以来，十分重视节(jié)能环(huán)保工作，紧紧把握节(jié)能降耗这个核心，明確了由主抓后勤工作的综合部负责管理节(jié)能降耗、环(huán)境保护工作，并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负责公司环(huán)保工作。在综合部的统(tǒng)筹安排下，环(huán)保工作有序开展
（二）职业(yè)健康、节(jié)能降耗情况
作为非生產型企业(yè)山西大宗將节(jié)能降耗作为环(huán)保工作的核心，2022年1月-9月，公司按照常態(tài)化疫情防控要求组织干部职工线上收看环(huán)保知识纪录片，在强化全员环(huán)保意识，提升环(huán)保知识水平的同时最大限度减少人员聚集。鼓励员工在工作之余利用抖音、快手等短视频软件学习节(jié)能降耗小窍门，并在公司范围內进行宣传推广，使每一位员工在日常工作中自觉规(guī)范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节(jié)约水电等方面入手，以多种手段推进企业(yè)节(jié)能降耗工作，实现节(jié)能效益最大化。
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